Ihr Partner für Business Consulting in der Schweiz
Wir arbeiten mit Inhabern, Geschäftsführern und Verwaltungsräten an konkreten Fragen: Wie senke ich meine Betriebskosten um 15 %? Wie strukturiere ich mein Unternehmen für den Generationenwechsel? Welche Märkte lohnen sich für die nächsten drei Jahre?
Erstgespräch vereinbaren
Was wir konkret tun
Vier Schwerpunkte, die sich aus den häufigsten Mandaten unserer Kunden ergeben haben.
Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen einen Strategieplan, der auf realen Marktdaten basiert. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen im Schweizer Markt, Szenario-Modelle für unterschiedliche Konjunkturverläufe und ein klarer Massnahmenkatalog mit Verantwortlichkeiten und Fristen. Ein typisches Strategieprojekt dauert sechs bis zehn Wochen.
Prozessoptimierung
Wo stecken Ihre Mitarbeitenden Zeit in Aufgaben, die keinen Wert schaffen? Wir messen Durchlaufzeiten, identifizieren Engpässe und entwerfen schlanke Abläufe. Bisherige Mandate zeigen Einsparungen von 10 bis 25 % der operativen Kosten innerhalb des ersten Jahres nach Umsetzung.
Finanzanalyse und Controlling
Unsere Finanzberater prüfen Ihre Kostenstruktur, Liquiditätsplanung und Investitionsrechnung. Sie erhalten ein Dashboard, das Ihnen monatlich die wichtigsten Kennzahlen aufbereitet. Keine 40-seitigen Berichte, sondern zwei Seiten, die Entscheidungen ermöglichen.
Nachfolgeplanung
Der Generationenwechsel scheitert oft an fehlender Vorbereitung. Wir begleiten Sie von der Unternehmensbewertung über die rechtliche Strukturierung bis zur Übergabe an die nächste Generation oder einen externen Käufer. Dieser Prozess beginnt idealerweise drei bis fünf Jahre vor dem geplanten Rücktritt.
Was uns Kunden beim Erstgespräch sagen
Typische Ausgangssituationen und was wir daraus machen.
Häufige Probleme
- Umsatz stagniert seit zwei Jahren, obwohl der Markt wächst
- Entscheidungen dauern zu lang, weil Zuständigkeiten unklar sind
- Wichtige Mitarbeitende verlassen das Unternehmen
- Die Margen sinken, aber niemand weiss genau, wo die Kosten steigen
- Der Inhaber möchte in fünf Jahren aufhören, hat aber keinen Plan
Unsere Antworten
- Marktanalyse mit konkreten Wachstumsfeldern und Umsatzzielen
- Organigramm-Redesign mit klaren Verantwortlichkeiten pro Rolle
- Mitarbeiterbindungs-Audit: Gehalt, Kultur, Entwicklungspfade
- Kostenstellenanalyse mit monatlichem Controlling-Dashboard
- Nachfolge-Fahrplan mit Meilensteinen, Bewertung und Vertragsstruktur
So läuft eine Zusammenarbeit ab
Fünf Phasen, die sich in über 300 Mandaten bewährt haben.
Kostenfreies Erstgespräch
30 Minuten per Telefon oder Video. Wir hören zu, stellen gezielte Fragen und klären, ob wir der richtige Partner sind. Kein Verkaufsgespräch.
Situationsanalyse vor Ort
Wir besuchen Ihr Unternehmen, sprechen mit Schlüsselpersonen und sichten relevante Unterlagen. Dauer: ein bis drei Tage, je nach Unternehmensgrösse.
Massnahmenplan mit Prioritäten
Sie erhalten ein Dokument, das jede empfohlene Massnahme beschreibt, den erwarteten Nutzen beziffert und einen Zeitrahmen nennt. Keine vagen Empfehlungen.
Begleitete Umsetzung
Auf Wunsch setzen wir die Massnahmen gemeinsam mit Ihrem Team um. Wir übernehmen Projektleitung, moderieren Workshops und schulen Mitarbeitende.
Erfolgskontrolle nach sechs Monaten
Wir messen die Ergebnisse anhand der vereinbarten Kennzahlen und passen den Plan an, falls nötig. Dieses Follow-up ist im Projektpreis enthalten.
Warum Unternehmen uns vertrauen
Zertifizierte Berater
Alle Projektleiter halten ein eidgenössisches Diplom oder einen MBA einer akkreditierten Hochschule.
Transparente Honorare
Fixpreise pro Projektphase. Keine versteckten Zuschläge, keine Stundenabrechnung ohne Obergrenze.
Vertraulichkeit garantiert
Jedes Mandat unterliegt einer schriftlichen Geheimhaltungsvereinbarung. Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne Zustimmung.
Über unser Team
Gegründet 2012 in Neuchâtel, beraten wir heute Unternehmen in der gesamten Deutschschweiz und Romandie. Unser Kernteam besteht aus sechs Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Wirtschaftsrecht.
Jeder Berater bringt mindestens acht Jahre Berufserfahrung in der Privatwirtschaft mit. Wir kennen den Alltag in KMU, weil wir selbst dort gearbeitet haben, bevor wir in die Beratung gewechselt sind.
Unser Büro liegt in Neuchâtel, aber die meisten Mandate führen wir vor Ort bei unseren Kunden durch. So verstehen wir nicht nur die Zahlen, sondern auch die Menschen dahinter.
Häufig gestellte Fragen
Sprechen Sie mit uns
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.
Kontaktdaten
37869 Ödhus, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
Telefon: +41 32 770 25 61
E-Mail: [email protected]
